Coaching

Redonner du sens et de la confiance avec un coach

Business TechnologyIntérêt de la démarche

Les actions de coaching individuel auprès de cadres et de dirigeants ou de collaborateurs conjuguent 3 axes d’intervention souvent étroitement imbriqués et traitant de problématiques :

  • de direction: réflexion stratégique, évolution de l’organisation, gestion de crise…
  • managériales : animation / cohésion d’équipe, négociation, affirmation du leadership, management à distance, management d’équipes interculturelles, prise de poste…
  • liées aux ressorts personnels : motivation, confiance en soi, communication, compétences relationnelles, gestion du stress, gestion de conflits, gestion du temps, orientation de carrière…

Bénéfice pour l’entreprise

Les profonds bouleversements organisationnels dans les entreprises nécessitent un accompagnement personnalisé des managers pour les aider à :

  • prendre du recul et agir dans la sérénité,
  • reconstruire des repères tant pour eux que pour leurs collaborateurs, afin de développer leur leadership,
  • puiser dans leurs ressources personnelles les éléments d’une adaptation rapide et efficiente pour nourri un management adapté et efficace.

Le coaching est une démarche entièrement personnalisée, orientée résultat, avec un travail sur des situations concrètes, et un temps approprié entre les séances et la mise en application.

Le coaching en quelques points

  • Dans le cadre d’un coaching en entreprise, les objectifs sont définis suite à des entretiens avec le manager du coaché (N+1), son responsable ressources humaines suivi d’un entretien avec le coaché.
    Ces entretiens préalables sont formalisés dans un contrat d’engagement tripartite définissant les objectifs, les éventuels indicateurs de résultats, l’engagement des parties prenantes, la durée de l’accompagnement, le nombre et le rythme des rencontres, les clauses de confidentialité.
  • Ces engagements sont partagés et validés lors d’une réunion avec le manager du coaché (N+1), le responsable ressources humaines et le coaché.
  • A l’issue de la prestation, une réunion de bilan avec en général le N+1, le RH et le coaché est organisée. Le coaché présente son bilan du coaching et reçoit le feed-back de son N+1 et du RH. Ils évaluent ensemble si les objectifs sont atteints. Une réunion de bilan intermédiaire à mi-parcours peut être organisée si nécessaire.
  • Les facilitateurs Valor&Sens® sont formés au coaching professionnel et en supervision. Une méthodologie d’accompagnement en 5 séances, avec 4 expérimentations permet d’assurer un coaching efficient.

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